ClustersCord
Klastry přispívají k regionálnímu ekonomickému rozvoji zvyšováním produktivity firem, tažením inovací a stimulováním nových podniků. Projekt podporoval výměnu best practices ve firmách i spolupráci mezi klastry ze stejných tematických oblastí skrze vznik tzv. „meta-klastrů" díky interregionální spolupráci a networkingu.
Fakta o projektu
- Název projektu
- ClustersCord
- Lead partner
- Regional Development Agency of Usti Region (Česká republika)
- Doba trvání
- 3/2010 – 2/2013
Projektoví partneři
Stuttgart Region Economic Development Corporation (Německo), Regional Development Agency of Piestany (Slovensko), Mid-Pannon Regional Development Company (Maďarsko), Regional Development Agency Bielsko-Biela (Polsko), Upper Austrian Chamber of Commerce (Rakousko), Milano Metropoli Development Agency (Itálie), Centre for Research, Innovation and Regional Development (Česká republika), Bussiness Support Centre Krajn (Slovinsko), Regional Development Agency „Arleg" (Polsko).
Popis projektu
V nových členských státech (NMS) byly klastry relativně novým nástrojem ve srovnání se zeměmi EU15. V mnoha NMS ve střední Evropě byla facilitace klastrů či rozvoj klastrových služeb spolufinancována strukturálními fondy. Projekt tyto aktivity sledoval a formoval.
Implementace projektu byla rozdělena do tří fází:
- Zahajovací fáze & Příprava manažerských struktur
- Příprava nástrojů a výzkum & Výměna zkušeností (analytická část)
- Spolupráce mezi klastry & Vznik meta-klastrů (praktická část)
Analytická část se zaměřila na sběr a analýzu dat o klastrech. Komplexní datový soubor byl shrnut v benchmarkingové studii, která poskytla velký obraz klastrového prostředí v regionech střední Evropy s ucelenými a porovnatelnými informacemi. Zahrnovala základní charakteristiky, potřeby, zájmy a služby, základy společných klastrových strategií a shrnutí relevantních národních a regionálních politik. Studie se stala základem pro doporučení rozvoje klastrů. Umožnila identifikovat šest nejperspektivnějších odvětví pro vznik meta-klastrů.
Protože projekt počítal jen s pěti sektory k dalšímu zpracování, seznam byl zkrácen na pět nejperspektivnějších sektorů:
- ICT
- potravinářství
- energetika a životní prostředí
- turistika
- zdravotnické vědy
Pro každý sektor byla založena pracovní skupina zajišťující efektivní implementaci výměnných aktivit a další analýzu meta-klastrového potenciálu.
Klíčové cílové skupiny se setkaly na nadnárodní konferenci v Miláně v roce 2011, která zároveň představovala start klastrové spolupráce. Zástupci klastrů dostali prostor k prezentaci svých očekávání ohledně internacionalizace a budování meta-klastrů.
Proběhlo pět výměnných fór doplněných tematickými study visits. Manažeři a členové klastrů definovali společné zájmy a formovali budoucí spolupráci pod záštitou CLUSTERS-CORD partnerství.
Výměnné aktivity vyústily ve vznik 4 meta-klastrů v oblastech turistiky, ICT, energetiky & životního prostředí a potravinářství.
Projekt věnoval pozornost i policy aspektu rozvoje klastrů a navázal spolupráci s veřejnými orgány a regionálními stakeholdery. Stanovil, které politiky a podpůrná opatření jsou v CE regionu žádoucí. Závěry byly promítnuty do policy doporučení, která budou převedena do reálných politik a opatření.
Projekt navrhl také komplexní diseminační a komunikační kampaň pro vytvoření povědomí a viditelnosti u tvůrců politik. Nadnárodní přístup byl významným zdrojem motivace pro stabilní růst meta-klastrů.
Výstupy
1. Benchmarkingová studie
Byl proveden systematický porovnávací proces zapojených regionů. Studovaly se podobné nebo adaptovatelné regionální iniciativy a shrnuly se lessons learned. Studie detailně popisuje charakteristiky, potřeby, zájmy a služby a základy společných klastrových strategií. Byly shrnuty relevantní národní a regionální policy iniciativy jako základ pro doporučení. Nabídnuty byly nejefektivnější způsoby implementace best practices a příležitosti k jejich přenosu.
2. Pět strategických plánů pro založení meta-klastrů
Výměnné aktivity vyústily ve vznik 5 meta-klastrů (spojujících 20 klastrů s více než 1000 členy) v oblastech turistiky, ICT, energetiky & životního prostředí, zdravotnictví a potravinářství. Meta-klastry byly založeny na základě strategických plánů spolupráce.